医院动态
 
 
【细节决定质量】—许昌市人民医院检验科6S管理推进!
来源: 本站      发布人:admin      审核人:admin      发布时间:2018-12-03 15:10

  6S精益化管理作为提升医院现代化管理能力的科学方法,对培育医务人员良好的职业习惯、提高职业素养、提升工作效率、优化工作环境、理顺现场秩序、提升对外形象,并最终保证职业安全有着极大的促进和推动作用。


  作为许昌市人民医院6S精细化管理的领头科室,检验科于新门诊楼正式启用之际在科主任周志敏的带领下进行了6S管理理念的宣讲与宣誓,标志着我科6S管理正式启动!

微信图片_20181203153500.jpg

  检验科全体医务人员通过6S推行整理、整顿和清扫来强化管理,用清洁巩固效果,从而使人员养成习惯和素养,最终达到安全经营生产的目标。

微信图片_20181203153507.jpg

1)整理(Seiri)


  6S管理下整理出整洁有序的实验室环境,极大的规整了作业空间!

微信图片_20181203153510.jpg


2)整顿(Seiton)


  将实验室内对待检样品和已检样品进行分区处理,并悬挂相应的标识标牌。通过可视化管理,使实验室现场分区、设备、备品备件及样品流向、设备运行状态等要素一目了然。

微信图片_20181203153513.jpg


3)清扫(Seiso)


  在整理、整顿的基础上,需要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要具有能被正常使用的状态才行,而达成这样的状态就是清扫的第一目的。


微信图片_20181203153517.jpg

4)清洁(Seiketsu)


  清洁有“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,各实验室通过设备管理责任制,通过划分卫生责任区,将设备区卫生、库房卫生、设备卫生责任到人,定期或者不定期组织检查,切实维护清扫的成果,使得实验室环境得到改善。


微信图片_20181203153520.jpg

5)素养(Shitsuke)


  通过教育引导,检查督促,文化引领等方式,努力将行事化向习惯化转变。例如,鼓励大家从小事做起,进入实验室自觉穿戴防护装置,在实验室内部按照人行通道标识线行走。

微信图片_20181203153523.jpg


6)安全(Safety)



  结合实验过程中存在的问题制定了安全应急预案。通过这些工作,实验室的设备安全、人员安全以及生产安全隐患和风险有效降低。

微信图片_20181203153525.jpg

  经过系统的推行6S管理后,大大减轻了医务工作者的劳动强度,激发全科同仁的创造力和活力,节约时间,提高效率。


  各实验小组根据各组工作环境制定出了“下班前5分钟整理标准”并将其打印出来悬挂在醒目位置,每天对照执行,有效的克服了成果保持难的问题!


  此外在细节文化管理中,检验科还将部分医务人员必须掌握的院感防控、职业暴露防护、医务人员九不准等知识制作成精美的图片。

微信图片_20181203153545.jpg


  将它们设定在每一台电脑上作为滚动屏保,使之有效的进行了情境型知识输入,全科医务工作者受益匪浅,同时也成为我科6S管理中的另一亮点!



部分实验小组6S管理改善前后的对比!




  检验科在医院领导和科主任周志敏指导下,对6S精益化管理高度重视,狠抓落实,保证了6S推进工作的顺利开展!全科医务人员决心再接再厉,在下阶段的工作中继续保持饱满的热情,保证6S精益化管理工作的持续发展!






供稿:检验科  董一真


友情链接
网站首页 | 关于我们 | 来院线路 | 网站帮助 | 版权申明 | 联系方式
版权所有:许昌市人民医院
地址:河南省许昌市建安大道1366号(原健康路西段)
本网电话:0374-2558866 急救电话:0374-4515120